4月29日下午，盐城市第四人民医院组织召开运营分析会，全面复盘运营管理成效，深入研判当前形势，系统查摆短板不足，明确下一阶段重点任务，全力推动医院高质量发展。院党委副书记、院长马凡出席会议并讲话。院领导班子成员，各科室主要负责人及各病区护士长参加会议。会议由院党委委员、副院长袁文林主持。

会议采取专题汇报与分析讨论相结合的形式。财务科、医疗保险科、运营管理科、老年精神科等4个科室负责人依次作PPT汇报，从财务收支、医保结算、运营管理、科室发展四个维度进行详实阐述。在分析讨论环节，与会人员围绕收入结构优化、床位使用效率提升、床日费用变化、医保支付政策影响及成本控制等焦点问题，结合数据指标深入交流，精准锁定制约发展的关键因素。各科室负责人结合工作实际，针对性地提出改进措施与建议，为下一阶段运营管理工作精准发力奠定基础。

会上，马凡院长在总结讲话中，坚持问题导向，深刻剖析了医院在成本管控、收入结构及专项资金利用等方面存在的短板，直面政策性药耗占比过高、医保结算亏损等“无效收入”带来的严峻挑战。针对下一阶段工作，马凡院长提出五点战略要求：一是全链条控本，优化收支结构。将成本管控触角延伸至每一个诊疗环节，重塑医院经济运行模型，确保收支结构合理可持续。二是技术驱动增量，拓展服务内涵。以新技术、新项目的引进与开展为核心引擎，通过技术溢价带动经济效益与社会效益双提升。三是盘活存量资源，提升运营效率。向床位周转率和设备使用率要效益，让有限的医疗资源产生最大的服务价值。四是强化刚性考核，压实主体责任。将国考核心指标、专项资金利用率及医保结算率等关键数据，直接与科室及个人绩效挂钩，动真碰硬兑现奖惩。五是坚守安全底线，追求合理结余。在绝对保障医疗质量安全的前提下，努力实现收支结余，为医院长远发展积蓄动能。

问题是时代的号角，行动是最好的答卷。会议的落幕标志着攻坚的开始，全院各科室将以此为新的起跑线，紧盯目标、挂图作战，将会议部署转化为具体行动，将运营管理的“施工图”变为高质量发展的“实景画”，为医院可持续发展注入澎湃动力。